結(jié)合遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保人力資源優(yōu)化配置“再出發(fā)”專項行動，催化劑公司將激發(fā)干部人才隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)造力作為勞動、人事、分配三項制度改革的首要任務(wù)。該公司以高效靈活的市場化運營機制，強化專業(yè)化管理和市場化運作，深入優(yōu)化資源配置，盤活人力資源存量，真正實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，提升公司整體用工效率和效益。

　　2020年，該公司全面完成“定編、定崗、定員、定薪”四定工作，通過專業(yè)整合、合理分工原則，界定各崗位職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)界面，精簡崗位。該公司打通分子公司、同級部門之間的人才壁壘，實現(xiàn)人才資源共育共享，建立崗位動態(tài)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)單位因短期訂單減少而產(chǎn)生的富余人員向生產(chǎn)任務(wù)緊急的單位流動。目前，已累計流動80余人次，解決了短期內(nèi)部人力資源不均衡問題，暢通了人力資源合理有序流動的渠道，推動了人力資源余缺互濟(jì)、優(yōu)化配置，有效控制了總體用工成本，提升了投入產(chǎn)出效率。同時，該公司對符合委外、外包條件的臨時性、輔助性、服務(wù)性業(yè)務(wù)，采取委外和外包等靈活用工方式，每年節(jié)約人力成本約160萬元。

　　2021年，該公司開展中層干部“雙向選擇，競聘上崗”工作，中層干部全體起立，重新競聘上崗。嚴(yán)格落實競聘公告、用人標(biāo)準(zhǔn)、資格審查、錄用結(jié)果、提拔使用“五個全公開”，該公司黨委班子成員全程參與競聘選才，紀(jì)委全程監(jiān)督，做到不留盲區(qū)，不漏死角，把好資格審查、現(xiàn)場競聘、結(jié)果運用“三道關(guān)”。最終，共有19名同志競聘成功，競聘提拔了6名同志，干部年齡梯隊、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人崗匹配度得到進(jìn)一步優(yōu)化。該公司通過全方位變革干部選任管理方式，讓“偷懶”和“散漫”無容身之地，構(gòu)建了“干部能上能下、收入能增能減”長效機制。進(jìn)一步激發(fā)干部帶頭干事創(chuàng)業(yè)激情，關(guān)注業(yè)績目標(biāo)和價值創(chuàng)造，營造了公開、公正、競爭的工作氛圍，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)整體工作績效提升。

　　強化薪酬導(dǎo)流工作，該公司著力解決“痛”和“癢”的問題，探索建立適合各種業(yè)務(wù)特點的績效工資體系，激發(fā)員工活力。該公司根據(jù)各部門和分子公司的不同職能，采用市場銷售提成制、產(chǎn)量工資制、業(yè)務(wù)收入提成工資制和綜合績效工資制對績效工資進(jìn)行核定和管理，有針對性地建立了業(yè)績與薪酬聯(lián)動機制，并探索建立專項激勵機制，實行差異化薪酬。同時，深入推進(jìn)以“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的激勵機制改革，在績效獎金分配上，逐漸向價值創(chuàng)造傾斜。2021年，該公司通過“貢獻(xiàn)績效”“創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵”“專項獎勵”“即時獎勵”等多種方式，發(fā)放獎金超100萬元，加大向創(chuàng)新創(chuàng)效方面傾斜力度，優(yōu)化內(nèi)部收入分配制度，擴(kuò)大內(nèi)部分配差距，打破“大鍋飯”的分配局限，干部職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭高漲，合理構(gòu)建了局部薪酬分配高地。

　　2020年以來，該公司以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)扎實有序推進(jìn)國企改革三年行動，2021年市場中標(biāo)方量突破30000方，實現(xiàn)建廠以來的最大訂單量，通過深化勞動、人事、分配三項制度改革，該公司蹚出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。