4月17日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳斌前往工程公司開(kāi)展調(diào)研，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行深入交流研討。黨委委員、副總經(jīng)理汪波參加調(diào)研。

　　陳斌認(rèn)真聽(tīng)取工程公司有關(guān)工作情況匯報(bào)，肯定了工程公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)。他指出，在工程公司新一屆班子帶領(lǐng)下，全體干部員工堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面取得了積極成效。

　　陳斌強(qiáng)調(diào)，工程公司要緊扣集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保各項(xiàng)工作部署和要求，聚焦“存量提質(zhì)，增量做優(yōu)，蓄勢(shì)未來(lái)”中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全年盈利目標(biāo)。一是要把安全與合規(guī)放在首位，抓細(xì)抓實(shí)本質(zhì)安全，推進(jìn)安全管理精細(xì)化，落實(shí)人防、物防、技防安全措施，利用科技興安手段提升本質(zhì)安全管理水平;筑牢投資、工程、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)合規(guī)體系，推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)相關(guān)規(guī)定入腦入心，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是要集中力量，高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外“大火電”環(huán)保業(yè)務(wù)，發(fā)揮生態(tài)治理專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)生態(tài)治理+新能源融合發(fā)展，打造碳捕集差異化技術(shù)路線(xiàn)，研究商業(yè)模式，拓展碳業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在把控好風(fēng)險(xiǎn)的前提下，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)。三是要持續(xù)夯實(shí)內(nèi)部管理，緊緊圍繞企業(yè)核心功能，重點(diǎn)從技術(shù)、成本、體制機(jī)制等方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升自身核心能力，加快向“四個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)邁進(jìn)的步伐。四是要圍繞公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展需求，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)體系，強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍，培養(yǎng)年輕人才，在支撐工程公司發(fā)展的同時(shí)，為遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保系統(tǒng)輸送高素質(zhì)人才。

　　公司辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程管理部負(fù)責(zé)人，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。