3月20日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開“一分錢”提質(zhì)增效工作部署會議，要求全體干部員工樹立“一分錢”理念，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的增收節(jié)支潛力。公司黨委委員、總會計(jì)師劉紅萍出席會議并提出工作要求。

　　劉紅萍強(qiáng)調(diào)，要上下聯(lián)動(dòng)形成合力，出真招實(shí)招，進(jìn)一步完善工作舉措，深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作見真章出實(shí)效。一是將“一分錢”提質(zhì)增效作為做優(yōu)存量資產(chǎn)的中心任務(wù)。在保證安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，做到不該花的錢一分也不花，能夠爭取的收益一分也不少。將提質(zhì)增效工作作為“一把手”工程，充分認(rèn)識提質(zhì)增效是實(shí)現(xiàn)公司“穩(wěn)定、增長、可持續(xù)”的基石，并貫穿到具體任務(wù)中。二是統(tǒng)籌好“一分錢”提質(zhì)增效和年度SDSJ工作。推動(dòng)公司上下全員參與，與SDSJ工作融為一體、協(xié)同推進(jìn)，從成本壓降、增收創(chuàng)效、費(fèi)用控制等多個(gè)方面挖掘潛力，群策群力做實(shí)工作舉措，發(fā)揮“高手在民間”的作用，從“一張紙”“一度電”“一滴水”入手，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，真正為提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。三是建立提質(zhì)增效過程管控配套機(jī)制。將“賽馬”機(jī)制融入“一分錢”提質(zhì)增效工作中，形成月度專欄“賽馬”評比；研究制定配套的激勵(lì)、宣傳機(jī)制，對在提質(zhì)增效工作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予相應(yīng)激勵(lì)和推廣。

　　會上，相關(guān)部門、各單位明確工作目標(biāo)、擬采取的措施行動(dòng)項(xiàng)及保障機(jī)制初步建議，積極為推動(dòng)公司“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作落地見效建言獻(xiàn)策。

　　公司辦公室、黨群部、人資部、財(cái)務(wù)部、市場部、科創(chuàng)部、物資部、工程部、生技部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。