近日，遠達環(huán)保副總經理張曉輝到工程公司、科技公司和生態(tài)能源公司調研并慰問一線員工。

　　張曉輝詳細了解了三家單位經營發(fā)展、科技研發(fā)以及重點任務落實等情況后，給予了充分認可與肯定。張曉輝強調：一要結合集團公司體系建設、“樞暢”行動等工作要求不斷優(yōu)化組織體系及人才結構，明晰權責劃分，為實現(xiàn)效率效益雙提升奠定基礎。二要認真領會集團公司“問認識、問能力、問行動”的深刻內涵，以自我提升、自我改造、自我革命為著力點，推動生產經營工作扎實落地。三要充分利用績效面談，將個人發(fā)展與部門發(fā)展、公司發(fā)展相融合，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　針對下一步的工作，張曉輝提出：一是聚焦集團公司“2035一流戰(zhàn)略”落地，落實“三個一公里”的工作要求，有序推進生產經營各項重點工作，確保年度目標的實現(xiàn)。二是把握碳減排的歷史機遇及垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務爬坡沖刺關鍵期，深挖市場潛力，爭取優(yōu)質項目落地。三是整合系統(tǒng)內科技資源，集中力量、提前謀劃、統(tǒng)籌推動科研平臺建設和重點科研項目實施。四是充分運用“輕資產”投資方式，借鑒標桿企業(yè)的成功經驗，穩(wěn)步推動企業(yè)健康發(fā)展。五是要深刻學習和領悟集團黨組精神，加強基層黨組織建設，推動黨建和業(yè)務深度融合，更好地服務中心工作。

　　公司辦公室、規(guī)劃部、科創(chuàng)部、黨群部相關人員，該公司負責人及相關人員陪同調研。