工欲善其事

必先利其器

遠達環保探索挖掘采購模式

挖潛增效打好“存量牌”

實現設備采購成本大幅降低

　　不同于標準設備，在環保項目中，往往需要根據實際情況使用非標設備，按照以往的思路，遠達環保在提出需求方案后，對成套設備進行采購，但因此成本會相對偏高。2020年以來，按照集團公司創造性挖潛增效，打好“存量牌”要求，遠達環保改變思路，探索挖掘采購模式，實現了設備采購成本大幅降低。

　　堅持開源與節流，努力開拓與創新，通過主動作為提升采購管理能力，降低采購成本。這是2020年公司采購的目標和任務。目標確立后，公司物資與采購部(采購中心)立即行動，扎根業務一線，以地理上的便利與業務單位一起深謀劃，強管理，群策群力降成本，加快物資采購管理體系建設，推行規范化、標準化管理，以保需求、保工期、保質量、控成本為主線，創新采購方式、優化采購策略。

　　化整為零

　　改變采購模式，從原有供應商負責設計、加工、材料供應，轉變為公司統一標準設計出圖，供應商只負責按圖加工、材料供應。

　　以往項目非標箱罐投標單位按照自身的設計能力和理解來計算工作量，造成報價與實際需求脫節。挖潛增效，打好“存量牌”，在河南中孚項目的非標箱罐采購中，經過策劃、評審，以及采購工作組的商議，公司要求所有文件標準化，統一罐體壁厚，按圖核算報價，統一計價標準，使非標箱罐標準化首次應用就展現了較大的經濟優勢。

　　化零為整

　　采購工作不能各自為陣，要站在全局的角度來統籌管理。

　　加強精細化管理，打好“存量牌”，在近期實施的4個在建液氨改尿素項目非標箱罐類設備的采購過程中，公司組織分析論證、合理策劃，在每個項目非標箱罐完成標準設計出圖后，確定供應商，將4個項目非標箱罐所需材料集中打包采購，使采購成本大幅下降，為其他物資品類采購提供了新思路。

探索挖掘采購模式

勤思考+敢創新

挖潛增效+精細管理

遠達環保不斷用我們的方式

努力打好自己的“存量牌”

　　（通訊員 饒漢渝）