10月9日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，總結(jié)9月份及前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳斌出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記彭雙群主持會(huì)議并講話，在家班子成員祝明、汪波、李瑞平參加會(huì)議。

　　會(huì)議指出，9月份，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，成功召開(kāi)主題教育第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)，安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定，重大專項(xiàng)任務(wù)壓實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得突破，經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)向好，為全年目標(biāo)完成打下較好基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要牢固樹(shù)立安全第一思想，持續(xù)強(qiáng)化安全能力建設(shè)，深入推進(jìn)隱患排查整治，切實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展安全屏障。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雪炭N行動(dòng)”工作動(dòng)員部署會(huì)議精神，主動(dòng)融入、搶抓機(jī)遇，合力推進(jìn)“雪炭N行動(dòng)”在遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保落地實(shí)施。要充分認(rèn)識(shí)四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，統(tǒng)籌做好歲末年初各項(xiàng)工作，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力集團(tuán)公司“雙超四”。要積極謀劃2024年工作，聚焦“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”，突出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、落地見(jiàn)效”，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)為目標(biāo)，推動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃落地，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　會(huì)議對(duì)下一階段重點(diǎn)工作做出安排：一是安全生產(chǎn)決不能有絲毫松懈，要從思想認(rèn)識(shí)、能力提升、狠抓落實(shí)三方面，縱向推進(jìn)安全生產(chǎn)立體化管理，優(yōu)化完善安全生產(chǎn)例會(huì)機(jī)制，正確處理安全生產(chǎn)與工期進(jìn)度關(guān)系，扎實(shí)抓好“四措兩案”落實(shí)，深入推進(jìn)“四防”專項(xiàng)整治，確保企業(yè)安全穩(wěn)定大局。二是落實(shí)集團(tuán)公司“雪炭N行動(dòng)”部署要求，充分發(fā)揮公司總成單位技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，立足大重慶，面向主戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)化完善行動(dòng)方案，聚焦推進(jìn)“重慶會(huì)戰(zhàn)”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，深度挖掘農(nóng)村新型能源建設(shè)機(jī)會(huì)，推進(jìn)“雪炭N行動(dòng)”盡早落地見(jiàn)效。三是全面沖刺四季度收官，圍繞外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理兩條主線，制定攻堅(jiān)目標(biāo)，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成。準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司要求，以推動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃落地為引領(lǐng)，統(tǒng)籌謀劃明年工作，按期完成2024年度JYKJ方案編制。四是搶抓“大火電”項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，堅(jiān)定信心、保持定力，堅(jiān)持既定開(kāi)發(fā)策略不變，分層分級(jí)推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，做細(xì)把嚴(yán)過(guò)程管理，合力爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量落地。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化科技工作對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐，加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)研發(fā)合作和商業(yè)模式研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)效。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，圍繞法人治理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、“四個(gè)領(lǐng)先”制定方案措施，加快公司系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、激勵(lì)制度體系建設(shè)，健全人才培養(yǎng)選拔機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐和組織保障。七是統(tǒng)籌推進(jìn)第二批主題教育，按期推進(jìn)讀書(shū)班活動(dòng)，圍繞“穿石”行動(dòng)部署和工作方案要求，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新實(shí)踐集團(tuán)公司黨組方法、機(jī)制，確保主題教育高質(zhì)量推進(jìn)、高成效落實(shí)。

　　會(huì)上，辦公室、財(cái)務(wù)部等部門分別就重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、JYKJ方案執(zhí)行等作了會(huì)議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保首席專家、總助、安全總監(jiān)、首席協(xié)調(diào)官、業(yè)務(wù)總監(jiān)，本部各部門負(fù)責(zé)人、三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。