3月14日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開(kāi)JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安排部署2022年度JYKJ各項(xiàng)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭武生出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群主持會(huì)議，公司班子成員參加會(huì)議。

　　鄭武生對(duì)公司年度JYKJ工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并提出相關(guān)要求：一是公司上下要強(qiáng)化JYKJ與SPI體系的銜接，要以“十四五”規(guī)劃為指引，將重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)計(jì)劃全面落實(shí)到年度JYKJ各項(xiàng)工作中，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)落地。二是要正視問(wèn)題和困難，結(jié)合公司實(shí)際情況，充分發(fā)揮上市平臺(tái)的融資功能，創(chuàng)新工作思路，妥善解決投資計(jì)劃與公司發(fā)展之間的矛盾，開(kāi)創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。三是進(jìn)一步完善年度重點(diǎn)任務(wù)，提高各項(xiàng)工作的針對(duì)性，更好的促進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。

　　彭雙群要求：一要統(tǒng)一思想，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，強(qiáng)化JYKJ月度執(zhí)行監(jiān)控和跟蹤分析，做好月度JYKJ執(zhí)行與考核激勵(lì)措施的銜接，形成閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)按期完成。二要大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，始終把“創(chuàng)新”這根弦貫穿到我們的日常工作中去，開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)各級(jí)干部員工的主觀能動(dòng)性，著力抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，積極探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式，加快推動(dòng)投資項(xiàng)目落地實(shí)施。三要高度重視存量資產(chǎn)提質(zhì)增效，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，推進(jìn)增收節(jié)支，狠抓“雙虧”治理，壓“兩金”，催清欠，加快“兩非兩資”清理，不斷提升盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量。

　　會(huì)議聽(tīng)取了公司2022年度JYKJ分解方案和重點(diǎn)任務(wù)分解情況的匯報(bào)，提出了確保全年JYKJ目標(biāo)任務(wù)完成的督辦落實(shí)、考核激勵(lì)等相關(guān)工作建議，本部各相關(guān)部門對(duì)該方案內(nèi)容提出了意見(jiàn)建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。

　　公司首席專家、總助、總法、總審計(jì)師、紀(jì)委副書(shū)記、總監(jiān)、董秘、工會(huì)副主席，以及JYKJ領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，本部各部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。