5月19日，公司領導劉元兵到特許經營公司、水務公司調研。

劉元兵一行參觀了兩家單位運營中心，詳細了解了智能環保運營平臺的模塊功能及其運營機制、智慧水務系統功能及運轉情況，并聽取工作匯報。劉元兵對兩家單位在經營發展等方面取得的成效給予充分肯定，針對下一步工作，他強調：一是要厚植人才沃土，激活發展動能。構建“內生+外引”雙輪驅動機制，通過崗位練兵、導師帶徒強化內部培養，同步推進“名校優才”引進計劃，積極“走出去”學習先進企業用工方式，打造高素質環保專業人才隊伍，完善人才梯隊建設。二是要筑牢技術基石，鍛造核心優勢。聚焦新技術研發與工藝革新，全面提高設備自動化水平和本質安全能力。特許經營公司要通過開發并應用火電環保CEMS管家系統，為集團內外火電環保企業提供專業化技術服務，水務公司要加大科技研發力度，形成差異化競爭優勢，打造具有核心競爭力的環保“專業化”技術名片。三是要敏銳捕捉市場機遇，突破發展關口。錨定發展目標，抓實產業發展，全力推動裝機規模實現新突破；積極推進運營項目款項回收工作，主動與當地政府建立長效溝通機制，保持良好的政企關系；正視經營發展過程中面臨的新挑戰，制定強有力的工作舉措，確保完成年度目標任務。四是要嚴守安全底線，夯實環保根基。全面提升生態環保管理水平、提升底線思維、壓實主體責任，全力配合做好中央生態環境保護督察工作，鞏固生態環保治理成果。同時，堅持“科技興安”，積極推進“安全生產互聯網+”平臺建設，全面提升安全環保標準化水平。五是要堅持黨建引領，筑牢廉潔防線。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，堅決落實全面從嚴治黨主體責任，充分發揮“三個作用”，爭當“三個排頭兵”。進一步加強黨風廉政建設，增強干部員工規矩意識、責任意識，加強合規管理，提高風險防控能力，為推動集團公司“均衡增長戰略”落地、公司高質量轉型發展提供有力保障。

公司安全總監，生技部、安質部負責人參加調研。